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　　为了中介业务发展，那段时间我不断组织小家政公司老板聚会，我们成立了家政公司联盟和互助群，试图解决我们每个小公司的阿姨资源不稳定，客户和阿姨匹配捉襟见肘的弊端，试图实现各个店的阿姨的共享。尽管如此，由于没有统一的调度协调、大家对收益的理解不同及相互的信任度问题等不利因素的存在，没有统一的平台可用，没有透明的财务分割，还有各个店面优质的阿姨往往自己金屋藏娇，不愿流转，阿姨质量低，优质客户源难挽留。自己独立经营的弊端日益凸显，这种松散的合作方式不能有效地消除单打独斗的劣势。

　　时间转到2014年，3.15前夕家政行业风险的沙龙，我结缘了周总。众所周知家政是微利行业，经营中出现风险问题赔偿少则几千元，多则几十万。风险意识极强的我想多听听同行的意见，在危机来临的时刻有预案可借鉴。那次沙龙在阿姨来了北京亚运村店举行，那时候多数的家政公司还是一张桌子、一部电话、一个老板的模式生存。当我来到阿姨来了亚运村店，看到宽敞的办公环境，墙面的企业文化和凸显的企业LOGO,以及来往穿梭忙碌的经纪人的背影，让我感到与众不同的家政公司运营活力。